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Edição 45

Governança e Compliance nas cooperativas agrícolas do Paraná - Edição 45

31 de janeiro de 2019
Imagem mostra um trator agrícola em um campo verde

Para atingir esta meta, a Ocepar desenvolveu um planejamento estratégico para seus associados baseado em cinco pilares direcionados não só para questões financeiras e operacionais, como também a aspectos estruturais e organizacionais. De fato, o crescimento acelerado desse segmento nos últimos anos, assim como as projeções promissoras para os próximos, têm aumentado o foco na implementação e no aprimoramento das estruturas de Governança e Compliance para permitir a sustentabilidade deste crescimento e a geração de valor aos cooperados no longo prazo.

struturas mais maduras de Governança e Compliance, muitas vezes vistas como ferramentas gerenciais internas e sem correlação na geração de valor, na realidade agem também como facilitadores ao acesso a capitais de terceiros, sejam estes sob a forma de empréstimos e financiamentos, ou mesmo sob a forma de aportes de capital por novos investidores. Consequentemente, maiores limites de crédito, maior capacidade para investimentos, prazos mais extensos de pagamento e menores custos de captação afetam diretamente os fluxos de caixa da empresa e acabam gerando um ciclo virtuoso de crescimento de seu valor patrimonial.

Sabedor desta relação, o Governo Federal também deu os primeiros passos no sentido de incentivar a adoção de políticas de Compliance no agronegócio. Com o lançamento do Selo Agro+Integridade no final de 2017, o Governo Federal também atua com o objetivo de incentivar e premiar a conduta ética e responsabilidade social e ambiental do agronegócio.

Mesmo diante das vantagens decorrentes da implantação de uma estrutura apropriada de estruturas de Governança e Compliance, grande parte das empresas nacionais ainda enfrenta dificuldades para atingir o nível de maturidade necessário para usufruir desses benefícios. Em recente pesquisa divulgada pela KPMG sobre a maturidade do compliance no Brasil, estes desafios ficaram claros. Das 450 empresas pesquisadas, mais de 80% encontram dificuldades para estruturar processos, bem como para integrar a área de compliance às demais áreas de negócio, enquanto que cerca de 70% ainda enfrentam barreiras para obter o apoio de seus executivos seniores. Esta mesma pesquisa ainda revela que apenas 41% dos executivos seniores enxergam a governança e a cultura de compliance como essenciais para o sucesso da empresa. Constatações como estas deixam claro as grandes oportunidades que ainda existem nesta área.

Este é um longo processo em que as grandes cooperativas paranaenses, alinhadas ao plano estratégico da Ocepar, têm aprimorado ao longo dos últimos anos, desenvolvendo e implantando estruturas de governança e compliance maduras e robustas, com foco na geração sustentável de valor aos seus cooperados e, consequentemente, mantendo sua rota de crescimento e relevância para a economia do Estado do Paraná e do Brasil como um todo.

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